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中小企業現狀以及管理存在的問題
日期【2018-11-16 14:10】 共閱:【】次

隨著中小微企業數量的遞增和規模的擴大,中小企業已在我國國民經濟中占據了半壁江山。但是由于中小企業自身實力弱、抗風險能力差等缺陷,在發展和壯大的過程中,由于市場競爭日趨激烈,原有的管理水平已不能適應企業新的發展要求,成為企業進一步發展的桎梏。管理能力跟不上企業規模的發展,從而導致管理失效,最終使企業走向死亡。這是非常值得關注的中小企業管理現狀:

 
1、企業管理層本身的風險的意志淡薄,忽視對企業未來風險的預測在媒體對于風險的不斷宣傳中,各企業的風險意識在不斷加強,但對于瞬息萬變的市場而言,大多數企業的風險意識仍是不足。尤其是部分企業管理高層的風險意識淡薄,使得企業在面臨真正的危險時措手不及。
 
2、管理體制不健全,缺乏化系統化的制度
 
無規矩不成方圓,對于正在發展的中小企業,制定規范化的操作流程和相關規章制度,對于企業的持續發展至關重要。,通過規范化的流程,企業可以節省人力物力,大大提高管理效率和管理效益。
 
3、企業普遍缺乏管理創新
 
很多中小企業對創新的重要性和意義認識不足,這是企業缺乏管理創新的最大障礙,導致大部分中小企業盲目追求短期效益強調利潤最大化忽略了企業可持續發展的長遠戰略目標。
 
企業對外部環境的適應性是建立在內部協調性的基礎之上,加強企業內部管理是企業最基礎的工作,也是企業能夠生存和發展的保證。
 
因此,有必要從提高企業自身管理能力角度研究來分析制約我國中小企業成長的管理問題,從而提高我國中小企業的管理能力,使我國中小企業健康發展。

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